¡HABILIDADES TÉCNICAS!

Se refieren al nivel de conocimiento y experiencia que la persona líder posee sobre los procesos de la empresa. El gerente que dirige el grupo de trabajo, debe ser un experto conocedor de las herramientas a utilizar en cada momento. De esta forma, se convierte en el mejor en su campo, y de esta manera  se puede llegar a convertirse en mentor y ejemplo para el equipo.

Las habilidades técnicas mayor valoradas actualmente son las siguientes:

1. Conocimiento de informática básico (herramientas Office).
2. Manejo de software de base de datos (Excel).
3. Uso de programas para hacer presentaciones gráficas (Powerpoint).
4. Título o formación específica para un puesto de trabajo concreto.
5. Manejo de contabilidad.
6. Conocimientos en transcripción y taquigrafía.
7. Técnicas de redacción persuasiva.
8. Conocimientos básicos de regulación del sector.
9. Manejo de herramientas digitales para análisis y community management.
10. Técnicas básicas de diseño gráfico (Photoshop o Illustrator).
11. Uso de software para posicionamiento web como Google Analytics.
12. Dominio de idiomas.

Aunque es claro que todas las personas no manejan totalmente estas habilidades es algo que se puede ir aprendiendo con el pasar del tiempo.

T I P O S  D E  H A B I L I D A D E S  G E R E N C I A L E S.

¿QUE SON LAS HABILIDADES GERENCIALES?

Las habilidades gerenciales hace referencia a una serie de competencias y conocimientos con los que cuenta una persona capaz de dirigir y liderar una empresa y la cual es quien toma las decisiones y tiene la autoridad para darle una nueva perspectiva a su compañía; pero también recae sobre ella la responsabilidad de una decisión ya sea buena o mala que se haya tomado.Una persona con habilidades gerenciales debe contar con lo siguiente:

• Manejo y administración de recursos humanos
• Gestión de tiempo
• Capacidad de análisis
• Capacidad de negociación
• Gestión de proyectos
• Toma de decisiones
• Trabajo en equipo

¡HABILIDADES DIRECTIVAS HUMANAS!

Se refiere a la capacidad de una persona para interactuar con el grupo. Se refieren a las competencias sociales y comunicativas del individuo. De su habilidad para motivar y transmitir conocimientos e ideas dependerá el éxito del proyecto. Además, manejar esta habilidad es fantástico para negociar con todo tipo de actores, ya sean colaboradores, proveedores, clientes, aliados…

¡HABILIDADES CONCEPTUALES!

Es necesario tener un alto grado de abstracción, pensamiento creativo, innovación y conceptualización. El liderazgo con un mayor volumen conceptual supone un talento para la planificación excelente, pudiendo llegar a adelantarse a los acontecimientos y permitiendo una gran visión de futuro.

Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etcétera. En lo personal, se dirigen a tres elementos: 

• inteligencia emocional
• innovación
• creatividad.